电气工程制作的材料和技术准备

在许多方面进行适当的生产准备有助于减少安装时间、降低人工成本和提高电气工作质量。大公司的生产准备由专门部门进行，小组织通常由一个人执行生产准备的职能。在电气安装实践中，主要有三个生产准备领域：工程技术、组织和材料技术。

工程和技术培训包括前瞻性和当前的生产准备，包括项目的财务评估问题、所采用的项目决策的分析、项目和会计文件的充分完整性、项目决策的符合程度现行规范性文件、设计标准或标准（可重用）设计的要求。这项工作通常由生产和技术 (PTO)、基本建设 (OKS) 以及估算和承包部门执行。

组织培训内容包括安装场地的验收、工作绩效的组织、对内置部件的安装和相关组织的工作绩效的控制、船员的招聘、确保设施安全的措施以及一些其他事宜。组织准备通常从生产现场开始。

材料和技术培训包括为电气安装部件 (MES) 车间、机械装置、固定装置和工具提供设备、材料、电气结构和细节的工作。在这个阶段，供应部门工作。

在本文中，我们将详细考虑电气作品制作的材料和技术准备的特点。

没有良好的物质和技术准备，现场的组织工作就无法产生高质量的结果。为了核算开工前的材料消耗量，根据项目绘制了场地边界围栏图（表格M-8）一式两份。一份传送到现场，第二份传送到仓库或采购部门。

本场物料的采购和生产物料的下达，由供应部和仓库在此基础上进行。界限围栏图是核销设施重大责任人仓库中有形资产的依据。材料由财务负责人根据签署的填写行为（表格 KS-2）或根据将材料转移回仓库或其他地方的记录文件注销。

今天，组织根据对象的分散性、企业本身的规模和结构组织，使用三种组织对象供应的形式之一：集中式、分散式和组合式。

集中式的特点是物品直接从中央仓库发货，即按需采购材料到中央仓库，然后从那里按需发送到设施。这种交付方式对材料的消耗提供了明确的控制，但增加了组织存储和运输材料的成本。通常，这种方法由拥有自己的仓库和足以将材料运送到设施的车队的大型企业使用.

小企业使用相反的、分散的供应形式。这种形式的特点是直接将材料运送到现场，不需要车队和仓库，但使材料消耗的控制复杂化，并且位于现场的材料本身受到的保护较少，更容易被损坏和被盗。

两种描述形式的组合给出了复合形式。适用于中型企业。同时，小批量的物资立即发往现场，大批量的采购物资存放在中央仓库，必要时分批发往现场。

通常，设施停机与紧固件、工具耗材和类似琐事的普遍缺乏有关。即使有机会在市场上购买，通常也需要半个工作日。为防止此类中断，电工在仓库中为常用材料创建非还原库存。不可减持库存中物料的数量和范围根据公司工作量和具体情况确定。

从不可缩减库存的紧固件中，它们通常容纳 3.2×35 大螺纹自攻螺钉、6×50 松鸡用自攻螺钉、带压力垫圈的金属自攻螺钉、钻头 4.2×19、4.2×25、定位销6×40，镶嵌聚丙烯（蓝色），销钉 10×60，电缆连接（PVC 支架）4.5×120，使用装配枪时 - 弹药筒和销钉。

在工具的消耗品中，通常是永久库存，它们装有 230×2.5×32、125×22.2×1.0 的金属切割盘，用于隔墙钢筋混凝土的金刚石盘，直径 6 和 10 的 SD-plus 混凝土钻头，直径为 25 和 32 的混凝土 SD-max 钻头，直径为 60 的混凝土冲击钻，直径为 60 的石膏板钻头，电极。

在可用材料中，它们包含：电线 PV1 1×1.5、PV1 1×2.5、PVZ 1×1.5、PVZ 1×2.5、电缆 VVGng-LS 3×1.5、电缆 VVGng-LS 3×2.5、电缆 VVGng-LS 5 ×1。 5、VVGng-LS 5×2.5 电缆、20 毫米直径波纹和硬质 PVC 管、20 毫米直径管夹、接线盒和安装盒、开关、插座、灯泡、电工胶带、接线端子、DIN 导轨、断路器 16A、25A ，32A单相和三相，焊锡，收缩管，金属条40x4，金属角50x50，Kuzbass清漆。